Piles: ´Comprar acciones es comprar sentimiento´

CARLOS BOSCH Casi sin preguntarle, el presidente de la Fundacio del Valencia admite que se equivocó en los tiempos cuando dijo que la entidad que preside sacaría a la venta las acciones que compró en la última ampliación de capital y que le daban la mayoría accionarial. No todas las que desearía —porque dice que el proyecto es el mismo y que el objetivo es que la Fundacio se quede con un 30% del accionariado para ser el garante del club— pero lo cierto es que el aficionado de a pie puede comprar ahora un pedazo de su equipo. Comprar acciones supone tener un descuento en el carnet de abonado, y aunque suene a romanticismo en tiempos de crisis, comprar acciones del Valencia, es también «comprar sentimiento». ¿Eso tiene precio?

Trate de convencerme para comprar acciones del Valencia.
—Estoy totalmente convencido de lo que te voy a decir. Mira, no es lo mismo intentar vender una acción a una persona que va como inversor para sacar una rentabilidad económica como en cualquier empresa, que intentar venderle una acción a una persona que es de una sociedad de la que se es afín y que la vive con muchísima intensidad. Y además son acciones del equipo de su alma y de toda la vida. Por lo tanto, a veces la pasión puede sobre la razón, y nosotros nos dirigimos a personas que están muy convencidas de que su club es el Valencia. Por ello primero, el comprador de acciones no es un inversor. Segundo, desde la conversión del club en sociedad anónima, se llegó al acuerdo de que quien tuviera un número determinado de acciones tendría descuentos en los pases, al principio con una acción valía, ahora no. A partir de ahí, el comprador, el aficionado sí obtiene una rentabilidad directa aunque no sea en dinero líquido, pero sí hay un beneficio económico. Esto es así desde la conversión del club en SA y las diferentes directivas han ido renovando ese acuerdo, por decirlo así. Es una manera de incentivar a la gene que ha creído en el club y también una forma de incentivar al que ha invertido. Por otra parte, si el Valencia es tu club y es tu equipo, tienes que ayudar a consolidarlo y a hacerlo grande, y si es posible para que sea el mejor de España. Dicho esto, la realidad es que quien vende las acciones no es el club, las está vendiendo la Fundació del Valencia, que es un órgano absolutamente independiente y distinto, pero no hay que obviar las acciones que se compran son del Valencia.
—Ha hablado de tres vías para convencer a la gente de que compre acciones. La primera el descuento en el pase, la segunda se puede resumir en que la gente compra sentimiento, que es el Valencia, y la tercera vía es para 'consolidar el club'. Parece difícil convencer a la gente de que se gaste dinero porque a la gente le da igual quién mande la gente lo que sabe es que los que mandan han llevado al club a la quiebra, y ahora ´yo me tengo que rascar el bolsillo´.
—Eso que dices y que es lo que puede pensar el aficionado lo entiendo perfectamente porque llevo muchos años y también he estado chillando desde la grada y también me altero. Es cierto que no le puedo decir a nadie ´compra sentimiento´ con la que ha caído, pero es cierto que esto es una oportunidad. Hay acciones a la venta y volverán a salir más en el futuro, no sé cuando. Ahora, he de decir que las acciones tienen un precio, y probablemente cuando volvamos a sacar acciones tengan otro precio, puede ser igual, menor no creo, o mayor, pero la realidad es que la gente además de comprar sentimiento, está participando, porque puede ir con once acciones a una asamblea y decir su opinión.
—¿Es la Fundacio el instrumento que en el verano de Dalport permite que se salve el Valencia?
—En su momento fue así, indudablemente, y fue por una razón, porque el Valencia hizo una ampliación de capital que si no se hubiera completado del todo no habría sido efectiva.
—De hecho si no hubiera sido por esa condición probablemente no estaríamos ahora hablando de esto...
Probablemente, pero cuando se aprueba eso hay otro consejo...
—Probablemente, pero cuando se aprueba eso hay otro consejo...
—No acuso a nadie, lo digo para que la gente lo tenga claro.
—Vale, nosotros entramos en una entidad que tiene una ampliación porque la necesita pero que si no se suscribe en su totalidad se anula. Luego está la Fundacio Valencia CF que se constituyó cuando el Valencia se transformó en Sociedad Anónima. En aquel momento el objetivo era que la Fundació tuviera un paquete de acciones suficiente para convertirse en el garante, es decir para poder influir cuando un consejo lo hace mal. Pasó que en aquel momento, por la situación que fuera, no se aportó el dinero suficiente para comprar un paquete de acciones que permitiera a la Fundacio ser garante de una buena gestión. Pero mira, paradojas de la vida, ha llegado un momento en que la Fundacio se ha convertido en eso. El patronato se reunió y decidió pedir un crédito para suscribir la totalidad de las acciones. Ojo, el objetivo de la Fundacio cuando se compraron todas las acciones no era retener todo el paquete de acciones, como algunas personas piensan para tratar de distorsionar a la opinión pública. Había que suscribir aquella ampliación de capital porque era necesario para el Valencia CF, y adquirimos un compromiso de intentar vender acciones poco a poco, a cuanta más gente mejor, y cuantas más acciones mejor.
—Pero ha habido problemas...
—Claro, hubo unos errores por nuestra parte. Calculamos mal el tiempo en que podríamos sacar acciones a la venta y yo personalmente tengo que asumir esa responsabilidad. Lo hicimos mal. La Fundacio no había vendido nunca acciones y nos faltó experiencia en ese sentido...
—Es cierto que se hace incapié en los defectos legales o defectos de forma que hacen que, de momento, no se puedan vender tantas acciones como se prometió, pero si realmente al final se venden, no parece que sea un problema grave.
—El acuerdo del patronato de la Fundacio no ha cambiado y la intención es esa, te lo aseguro.
—Sí parece más importante convencer a la gente porque en la medida en que esa venta de un paquete mayor se retrase se pierde la noción de lo necesario que puede ser comprar acciones. Hace dos veranos la gente sí se dio cuenta de lo necesario que era y acudió a comprar acciones, pero simplificando mucho da la impresión de que el Valencia ya está salvado.
—No diré yo que esa reflexión sea equivocada, pero el Valencia no está salvado ni mucho menos, nosotros tenemos que hacer un esfuerzo para convencer a la gente de que vuelva a engancharse a comprar acciones porque se ha criticado mucho y se ha hablado mucho de ´democratización´, que no sé exactamente lo que es...
—Es un accionista, un voto.
—Pero eso es fácil de decir y difíciles de aplicar, hay una situación objetiva que nos lleva a la necesidad de concienciar a la gente para que compre acciones, pero tenemos una gran dificultad...
—Que no es lo mismo decir ´salvar al Valencia´ que a la Fundacio, que es quien tiene las acciones...
—La dificultad es la situación económica global y eso nosotros no podemos cambiarlo. La realidad es que adquirimos un compromiso de ir vendiendo acciones y que se ha retrasado. Ahora hemos sacado acciones a la venta y continuaremos trabajando para que este proyecto se consolide tal y como se diseñó en un principio.
—Dado que el objetivo es concienciar a la gente de la importancia de comprar acciones del Valencia, sería interesante que explicara por qué la Fundacio compró las acciones en la ampliación a 48 euros y ahora las vende a 56'5 euros.
—La Fundacio en su momento fue un instrumento para consolidar la ampliación de capital, y cuando compra las acciones no lo hace con la intención de tener el control mayoritario en las asambleas, es decir, con la intención de tener el poder y poner y quitar presidentes, no es ese el objetivo. El único objetivo en aquel momento fue salvar al Valencia y posteriormente, sin ningún ánimo de lucro, que sea garante de la gestión que se hace al frente del club y que no vuelva a pasar lo que ha pasado en años anteriores. La gente tiene que estar concienciado de que es una necesidad que la Fundacio tenga ese papel. La Fundacio no compra ese paquete de acciones para tener el control del club, la Fundacio lo compra como un instrumento que salva una situación muy delicada del club y ahora lo que tiene que hacer es poner acciones a disposición de los aficionados del Valencia, si es que los aficionados del Valencia quieren. Si no quieren, la Fundacio no tendrá más remedio que quedarse esas acciones.
—Inisisto en la pregunta, dígale a la gente por qué se venden más caras de lo que se compraron porque alguno pensará que alguien se lleva el dinero...
—Es cierto. En su momento el valor nominal de las acciones era 48'08 euros. La Fundacio es una entidad sin ánimo de lucro, por lo tanto no tiene más ingresos que los que tiene ordinariamente a través de actividades deportivas y sociales. Entonces hace unos meses, cuando se planteó la posibilidad de vender este paquete de acciones, lo que se hizo es valorar todos los gastos que había tenido más los gastos que tenía por hacer esta operación. Hemos tenido que hacer auditorías de gestión, se ha hecho una campaña de publicidad, y estas cosas hay que pagarlas y al final repercuten en un mayor costo sobre la acción porque la Fundacio no tiene recursos propios para asumir pérdidas. Y es ese el valor que tienen ahora. Dentro de un año valdrán más, y lo que se está haciendo también es primar al que depositó su confianza en las anteriores ventas de acciones.
—¿Cada vez serán más caras?
—Posiblemente.
—Antes ha hablado de las asambleas del club, ¿qué le parece que en la última la masa accionarial, no la masa social, planteara, para mi alegremente, el cese del consejo?
—Pues mira, me pareció una falta de responsabilidad absoluta, una irresponsabilidad y me parece que supone tomarse a cachondeo una entidad tan seria como el Valencia.
—Criticar puede ser constructivo.
—Es lo que he dicho antes, un accionista en una asamblea puede dar su opinión, sin ofender, y decir cómo él piensa que se debe gestionar el club y aportar ideas que favorezcan esa gestión, pero que se tome con frivolidad, cachondeo, risa y burla, me parece un desprecio a toda la afición del Valencia y no al consejo, y ese es el error.
—Pero es respetable que un accionista impugne la junta...
—Pero es el cuarto o quinto contencioso ya contra el Valencia.
—Que decida el juez...
—Poner el nombre del Valencia en un entredicho y en los juzgados... cuando lo único que se persigue, pienso yo, es notoriedad y repercusión mediática en contra de la imagen del Valencia me parece irresponsable. Yo entiendo que se acuda a la justicia por el procedimiento ordinario para impugnar cosas que, en teoría son ilegales, y que acudan a los tribunales, pero no cada quince días.
—¿La Fundacio está tranquila?
—Yo estuve en una petición de actos previos para una demanda y escuché es que a la Fundacio no hay que pedirle nada porque es un órgano independiente que no tiene nada que ver con la gestión del Valencia CF. No se puede ir a la Fundación BBVA, o a la que sea, a decir por qué el BBVA hace esto o lo otro, y tenemos el mismo régimen administrativo.
—Una hipótesis; imaginemos que se impugna la junta y un juez dice que la Fundacio no puede tener esas acciones, ¿qué pasaría?
—¿Por qué? Esa hipótesis no vale pena ni valorarla. Hay un protectorado de fundaciones que depende de la administración pública y a es quien las fundaciones tienen que dar cuentas, y es quien dice si una fundación puede hacer una cosa o no puede hacerla. La Fundacio tiene autorizada la compra de las acciones y la venta de las acciones por parte de ese protectorado y nadie que no sea patrono ni tenga nada que ver con la Fundacio puede decir lo que tiene que hacer la Fundacio. Eso es como si yo le digo a usted que tiene que cenar a las nueve y levantarse a las seis de la mañana, y usted me dirá que cena y se levanta cuando quiere.
—Si eso va adelante volvemos a la situación anterior...
—A la luz de los hechos parece claro que hay una posible intencionalidad de anular la ampliación de capital, al menos es lo que se percibe, y esa ampliación de capital se votó en una asamblea que se votó con mayoría y en las que gente que ahora recurre votó a favor.
—Pero el Valencia con estas cosas ¿se la está jugando?
—En este caso no, no hay ninguna irregularidad.
—¿Ser garante no es mucha responsabilidad?
—Yo tengo la responsabilidad de la presidencia, no tengo todo el peso porque el patronato es muy participativo...
—Obvio, para ser garante...
—Cualquier cosa se trata en el Patronato y él decide si se vota a favor o en contra. El Patronato está compuesto por una representación de la sociedad civil valenciana y por profesionales independientes y de sobrado y reconocido prestigio, gente que no permite ningún procedimiento extraño porque se juega su prestigio y eso está por encima de todo. En ese senido sí hay responsabilidad y la asume la gente que está en el Patronato. Si hubiera una dirección equivocada y una gestión de club errónea, la Fundacio tiene la facultad de convocar una Asamblea Extraordinaria y cambiar al consejo de administración. ¿Por qué no? Es el juego democrático.
—¿Por eso la Fundacio se abstuvo cuando se votó el cese del consejo?
—Las personas que representaron a la Fundacio en la Asamblea votaron estrictamente lo que se dijo en el Patronato, es decir, se le preguntó al Valencia qué cambios iba a haber en el consejo y el Valencia dijo que no iba a hacer ninguna propuesta en ese sentido y como no había votación nos abstuvimos. Luego en ruegos y preguntas el Patronato dijo que a cualquier propuesto que se hiciera los representantes votarían en la forma que creyeran oportuno pero que no perjudicara a la Fundacio.
—Sí, ¿pero eso fue por decoro?
—No porque el Patronato no plantea en ningún momento cambiar el consejo.
—Y si el consejo no hubiera tenido suficientes acciones para ganar ese punto, ¿qué habría hecho el representante de la Fundacio?
—Quien llevaba el mandato del Patronato era el vicepresidente. Aquello fue un circo, pero supongamos que la votación sale que se cambia el consejo y se cesa el consejo que se queda en funciones para convocar otra Asamblea para elegir otro consejo, y la Fundacio vota a una candidatura que es el mismo consejo. Y punto. Si la Fundacio quiere cambiar el consejo, lo puede cambiar.