ENTREVISTA Pako Ayestaran

Pako Ayestaran: "Pretender que el equipo vuelva a ser el de 2000 a 2004 es una utopía"

El entrenador del Valencia CF cree que la clave del éxito estará en adaptarse a las circunstancias e ilusionar a la afición

29.06.2016 | 21:19
Pako toma las riendas del Valencia.

El Valencia CF publica en el último número de la revista Amunt una extensa entrevista con el entrenador del Valencia CF. Ayestaran explica en la misma que, pese a las dificultades, el objetivo es invertir bien los recursos, hacer un buen equipo e ilusionar a la gente para volver la próxima temporada a la Liga de Campeones. Mirando más al futuro que al pasado. Esta es la entrevista íntegra:

„Se ha hablado mucho de cómo va a ser esta nueva etapa. ¿Cómo le resumiría al valencianismo la filosofía que le va a ofrecer el equipo y, por extensión, el club?
„Creo que los últimos años nos tienen que servir de aprendizaje, tanto los positivos, en los que hubo éxitos, como los negativos, en los que no se ha respondido a las expectativas, como ha sido el caso de esta última temporada. En la mayoría de estos proyectos el rendimiento ha estado basado en los nombres de los jugadores que firmábamos, pero nos damos cuenta de que eso no genera una estabilidad. En el caso de que los nombres no respondan a las expectativas creadas, no hay nada detrás que sustente ese error. Por eso debemos centrarnos en generar una forma de hacer las cosas que se identifique con el Valencia CF, porque esos procesos, en el momento en que se falle con nombres, haya algo detrás, un sustrato, que nos permita mantener un buen rendimiento. Cuando hablamos de cultura de club nos referimos a eso, a una forma de hacer las cosas basadas en unos procesos que hay que instaurar y recuperar en el club, un entorno de máxima exigencia y trabajo, compromiso, ambición, profesionalidad€

„A la hora de recuperar esos valores, ¿cree que un error puede ser el abuso de mirar con nostalgia a un pasado de éxitos?
„Sí, porque en el fútbol „y en la vida, en general„ algo muy importante es la capacidad de adaptarse a las circunstancias que vives en cada momento, y las actuales no tienen nada que ver con unos años atrás, ni en el potencial de los clubes, ni en la diferencia de potencial entre clubes ni tampoco en la evolución del estilo de juego. Por eso, ahora debemos encontrar respuestas y pretender que el equipo vuelva a ser el del periodo entre el 2000 y 2004 es una utopía, porque nos debemos adaptar a las diferencias estructurales que se han generado entre los clubes.

„¿El objetivo de ese aprendizaje del pasado y ese saber adaptarse es, en definitiva, para poder levantarse y volver a ser competitivos al máximo?
„Claro, las circunstancias han cambiado pero, en el fondo, aquellos años de éxitos respondían a que había una determinada forma de hacer las cosas instaurada en el club de modo estable, esa base a la que aludía al principio. Las características de los entrenadores, incluso, se asemejaban en los diferentes proyectos. Eso es porque ya existía cierta cultura de club. Ahora han variado los valores de la sociedad, de los deportistas, y es el club el que tiene que generarlos y reinventarse.

„En concreto, ¿cuál es la lección más importante que sacar de esta última temporada de cara a la siguiente?
„Ser capaces de corregir los errores deportivos, claro, pero, sobre todo, que tus objetivos a corto plazo no condicionen los de a largo plazo. Hay que saber invertir los recursos que tienes de forma inteligente, equivocándonos lo menos posible, y no intentar corregir situaciones de modo inmediato. A veces, los periodos de transición no son sólo de un año, esperemos que no. En la Liga, en la Premier también, podemos ver equipos con un gran peso histórico que pretenden que cada año sea la solución y alargan excesivamente esos periodos de transición, porque no son capaces de definir cuál es su situación actual y unos objetivos a corto y medio plazo que no hipotequen el largo plazo. Eso es porque se toman decisiones demasiado precipitadas en lugar de buscar proyectos con estabilidad.

„El desafío es lograr ese equilibrio entre la ilusión del aficionado y esas bases sólidas de un proyecto estable a medio y largo plazo€
„Claro, ése es el principal reto del proyecto del club, que debe estar encauzado a mejorar la situación de la institución a largo plazo.

„¿Cuáles son las claves de ese método de entrenador que sea la base de un proyecto de éxito estable?
„Hay que crear un sistema de sistema de trabajo continuado que esté basado en el conocimiento puesto en práctica, en un nivel de profesionalidad alto, en un respeto diario y en ambición.

„¿Ese es, en resumen, el entorno de exigencia al que ha aludido desde el mismo día de su nombramiento?
„Eso es. Significa que no se entienda otro tipo de conducta por parte de nadie dentro del club. No puede depender de una persona u otra sino de un grupo que se identifique con una misma forma de pensar y, además, lo lleve a la práctica. Un ejemplo: un entrenador que llevaba a un Sub ´16 en un Torneo en Basauri me hablaba hace poco de cómo los valores de los jugadores jóvenes han cambiado, de cómo tenían una utilización del móvil casi enfermiza, que no permitía su uso en las instalaciones pero que parecía que el único que pensaba así en el club era él. Entonces, no podía funcionar. Todos debemos poner en práctica ese mismo nivel de exigencia, en los estándares de los entrenamientos, fuera de la cancha, alimentación, cuidados€ Debe suponer una forma común de entender la

„¿Ese listón de exigencia, de profesionalidad, lo marca, por tanto, el club y a él se acaba uniendo cada uno de los jugadores?
„No sólo el club, también lo marcan los aficionados, los medios de comunicación. El grado de permisividad sobre la profesionalidad depende a veces del resultado, pero todos debemos entender que no puede ir en función de las circunstancias. Cuando generas ese entorno con esa forma de comporta- miento, si alguien no lo quiere cumplir debe sa-lir naturalmente repelido, como los polos de un imán, para que eso funcione.

„No está hablando de una forma de trabajar que no haya tenido el Valencia CF o cualquier otro equipo cuando ha logrado éxitos€
„Te das cuenta de que todas las historias de éxito en el fútbol están unidas a los mismos valores. Con menor nivel de trabajo, de exigencia, de compromiso, de profesionalidad, ¿se puede lograr objetivos? Sí. ¿Pero se puede conseguir los máximos que puede lograr ese equipo? No. Ese entorno que queremos es el que lleva al éxito pero, claro, es duro, lleno de dificultades y sacrificios. Ser deportista al máximo nivel, a tiempo completo, es muy difícil. A veces es mejor perder algo de calidad pero ganar en compromiso, responsabilidad, trabajo€ A medio plazo eso te da mucho más.

„Sin embargo, los aficionados, en especial los de grandes clubes, lo que quieren es éxitos y lo antes posible. Un proyecto a medio-largo plazo puede generar impaciencia€
„Sí, pero hay que adaptarse a las circunstancias. ¿Eso quiere decir que no vamos a ser competitivos? No. Hay que tomar las decisiones correctas a largo plazo. Sólo con trabajo y disciplina no se van a conseguir los objetivos. Se va a intentar tener la mayor calidad posible. A partir de ahí tenemos que tratar de elegir muy bien y ser capaces de no volvernos locos, equivocarnos e hipotecarnos a largo plazo.

„¿Qué es lo que le pide Pako Ayestarán al aficionado en estos momentos?
„Antes de eso tenemos que ser capaces de dar a la afición un equipo que le ilusione, a partir de todo esto, que en este club va a ser innegociable, la honradez, el sacrificio, la profesionalidad€ Quizá es cierto que toque padecer en algunos momentos, como nos tocará a nosotros, hasta ir viendo evolucionar y crecer a su equipo, pero sé que el valencianismo estará con su equipo. Además, ya en el de esta pasada temporada había un nivel de calidad que las circunstancias no le han dejado expresar. Este equipo no era para acabar el duodécimo. Estos jugadores, en ese otro entorno, estoy seguro de que van a rendir a mayor nivel.

„¿El objetivo concreto es volver a la Champions, el lugar habitual de todo club que quiere estar en la elite?
„Sí claro, es donde el Valencia CF debe estar y es el objetivo que el propio club ya ha definido claramente y por el que todos estamos a una. El objetivo es entrar en Champions, pese a que habrá que analizar también cuál es la situación real del club respecto al resto de equipos con los que vas a competir, una vez cerrada la plantilla. Ahora lo que debemos es construir una estructura, un equipo que sea capaz de responder a esas expectativas y trabajar en consecuencia a ese objetivo marcado.

„En su opinión, ¿cuáles son los jugadores que considera, históricamente, más influyentes en el rendimiento de su equipo?
„Hay muchos ejemplos de jugadores que han marcado época en sus equipos. Sin irnos a los Cruyff, Beckenbauer o Maradona, en los últimos años, por todo lo que han aportado a la evolución del juego, futbolistas como Xavi o Iniesta son jugadores que, como decía Mascherano, le habían enseñado después de muchos años que había otra forma de jugar al fútbol. Por su influencia en una forma de jugar será difícil que volvamos a ver algo así en mucho tiempo. Steven Gerrard también, lógicamente, por su capacidad para influir en el devenir de un partido. En equipos que, quizá, no respondían a las expectativas, era capaz de echarse al equipo a la espalda y cambiar eliminatorias importantes, recuerdo muchas de ellas. Si te vas a otras posiciones, además de Messi, quizá Ibrahimovic, Ayala por el peso específico, la personalidad que imprimía al equipo, Carragher, Piqué, Ramos, Neuer en la portería... Son jugadores que marcan el devenir de los equipos.

„En el fútbol actual, ¿se ha vuelto a polarizar ese debate en el estilo ideal de un entrenador entre el toque y la garra?
„No tiene por qué estar reñido. Los ejemplos mas cercanos son la ´guerra´ deportiva, dialéctica, de estilos, que ha podido haber entre Guardiola y Mourinho. Es un debate periodístico aunque los entrenadores, a veces, tendemos a pensar que lo nuestro es lo mejor y lo que hacen los demás no vale la pena. Yo intento ser muy respetuoso porque pienso que al resultado se puede llegar por muchas vías. Lo hemos visto en los últimos años, el Atlético de Madrid, llegando también a dos finales de Champions, el Barcelona o el Bayern jugando de otra manera, al Real Madrid, el Dortmund€ Todos sus entrenadores han conseguido éxitos. También es cierto que los estilos basados en la calidad no están exentos de testosterona, el Barcelona de Guardiola era el equipo que más metros hacía a alta intensidad, el que más esprintaba de toda la Champions€ El Atlético de Simeone también es capaz de tocar. Los dos estilos consiguen grandes rendimientos. Para ser un gran entrenador creo que debes saber dominar tantas facetas, no sólo el aspecto táctico, sino inculcar valores, tu convicción, la gestión del grupo, la faceta pública€ No es fácil para nadie ser bueno en todo, unos tenemos unas fortalezas y unas debilidades y otros tienen otras. El que es capaz de cubrir con nota alta todos esos apartados es el que marca la diferencia pero, además, hay otro aspecto muy importante: saber reclutar los jugadores cuya calidad se va a adaptar a tu forma de entender el juego, eso también marca la diferencia.

„En ese aspecto, ¿el entrenador español ha superado en los últimos años muchos prejuicios y ha sabido situarse en la elite internacional de la profesión?
„(Ríe). Hay un sello, sí. Alguien dijo una vez que todo Premio Nobel tiene un vecino y es cierto, aunque a veces pensamos que es alguien que está lejos. El entrenador español ha sabido, en general, evolucionar con el fútbol y hay casos en que se ha hecho, incluso, evolucionar al fútbol. Los grandes resultados de clubes y de Selección en los últimos años han permitido que pudiéramos cruzar fronteras con tanta frecuencia. A veces no se valora en exceso y es algo que da tristeza.

„¿Cree que en la actualidad se habla más sobre aspectos relacionados con el fútbol que del propio deporte, del juego en sí?
„Sí, creo que en el entorno del fútbol no se habla tanto como se debería de lo que es el juego, de analizarlo. Creo que los entrenadores españoles hemos evolucionado metodológicamente mejor que en otros países pero, por ejemplo, cuando estoy en Inglaterra, me sigue sorprendiendo que en un trayecto largo de taxi acabes hablando con el conductor de fútbol€ pero de verdad, de buen conocimiento de los jugadores, de estadísticas individuales€ Allí el aficionado tiende a hablar de cómo juegan al fútbol unos y otros y aquí, en cambio, de aspectos más banales, más del ´envoltorio´ del fútbol.

„Como conocedor de las dos mejores competiciones del mundo, ¿qué tiene nuestra Liga de lo que carece la Premier? ¿Y qué le falta al fútbol español?
„La Liga española tiene más método de entrenamiento, estilos de juego más definidos, jugadores con mejor comprensión del juego „por eso al final exportamos tantos futbolistas a la Premier€„. En cambio, en Inglaterra hay todavía más pasión y mejor economía, lógicamente, además de mayor identificación con el club por encima del resultadismo. Es algo envidiable.

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