El FC Barcelona ha presentado para el próximo ejercicio un presupuesto de 897 millones de euros, lo cual supone el más alto de la historia de un club deportivo, incluido el deporte profesional estadounidense, según ha informado el director general del club, Óscar Grau.
"Esta cifra es la más alta prevista que facturará hasta ahora ningún club, incluidos los equipos de la NBA (Liga Profesional estadounidense de Baloncesto) y de la NFL (de Fútbol Americano)", ha aclarado Grau, a modo de proclamación del particular récord Guinness culé.
Entre las grandes cifras presentadas destacan los 21 millones de beneficio neto previstos, los 196 millones de euros de beneficios desde 2010, una diferencia de facturación en el área comercial y de márketing de 145 millones de euros, así como los 55 millones de euros de diferentes actuaciones realizadas en el marco del Espai Barça.
Entre los ingresos (897 millones), las partidas que más han crecido han sido las de Marketing (300 millones, por los contratos con Rakuten, Nike y la gira de verano); traspasos (198 millones, por la marcha de Neymar), Estadio (195, Tour estadio, ticketing y Hospitality) y reparto de derechos televisivos (186).
Los gastos alcanzan los 865 millones. Las partidas más importantes son salarios deportivos (479), 109 millones de amortizaciones, 42 millones en salarios no deportivos, 163 en gastos de gestión 163 y 72 millones en otros conceptos.
La masa salarial ha sufrido un aumento significativo y ha pasado del 64 por ciento del total al 84. "La cláusula de Neymar nos ha permitido actuar en diferentes áreas", ha recalcado Grau, quien ha cifrado las inversiones realizadas en el primer equipo en 207,6 millones de euros.
"Estamos en una posición muy solvente, muy sostenible y tenemos toda la capacidad de actuación", ha insistido el máximo ejecutivo de la entidad azulgrana. En cuanto a la liquidación del presupuesto de la temporada pasada, el tesorero Enrique Tombas ha informado que el Barça cerró el último ejercicio con unos ingresos récord de 708 millones de euros.
