Cuando los trabajadores de la Real Federación Española de Fútbol hablan de viajan en un transatlántico que marcha a velocidad de crucero se refieren a que, hoy por hoy, la RFEF es punta de lanza en prácticamente todos sus departamentos. Son vanguardistas y las cuentas que el área financiera acaba de cerrar del ejercicio 2022 refuerza esa sensación. Por segundo año consecutivo se ha presentado un beneficio que históricamente no es comparable a ejercicios de épocas pasadas: 28,7 millones de euros que, sumados a los 32,8 millones de 2021, arrojan un resultado positivo conjunto -auditado sin salvedades por Ernst & Young y por PKF- para los dos últimos años de 61,5 millones de euros.

“Consolidar este resultado no es algo sencillo de conseguir. Sobre todo teniendo en cuenta las circunstancias en las que se ha desarrollado el fútbol, en los años marcados por la pandemia”, analiza Eduardo Bandrés, el Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Zaragoza que ejerce de Tesorero de la RFEF desde hace cinco años.

Desde que Luis Rubiales y su Junta Directiva llegaron a la Federación española (2018) se han más que duplicado los ingresos. Para este cálculo es preciso tener en cuenta que la estructura organizativa de las federaciones españolas de fútbol está descentralizada en dos niveles: la RFEF y las federaciones territoriales, algo que no sucede en otros países con estructuras centralizadas, como Inglaterra o Francia. En España, los ingresos de las federaciones territoriales, una vez descontadas las transferencias que reciben de la RFEF -para no duplicar las cifras- ascendieron a 71,4 millones de euros en 2021. Aún cuando no se dispone de cifras de las cuentas de las federaciones territoriales en 2022, una proyección equivalente elevan los ingresos totales de la RFEF (366 millones) más sus federaciones territoriales (71,4) a 437,4 millones de euros. Esa es la cifra que mejor refleja la realidad financiera del fútbol federativo en España y la que hay que tener en cuenta al realizar una comparativa con las federaciones de otros países. No obstante, para la cifra de beneficios propia de la RFEF de 28,7 millones están tomados en cuenta los ingresos propios de la RFEF, que ascienden a los mencionados 366 millones de euros (números históricos, también).

La clave para redistribuir los ingresos a las territoriales, clubes no profesionales...

Bandrés explica que a la alta cifra de ingresos obtenidos le acompaña “un ejercicio muy estricto de contención y ajuste del gasto implantado durante la pandemia y que se ha mantenido con posterioridad. Ello ha permitido alcanzar un grado de implicación muy amplio por parte de todas las áreas de gasto de la casa y, por tanto, que los márgenes de ingresos obtenidos se puedan invertir en la función principal de la federación, que es la redistribución de los ingresos del fútbol hacia abajo: federaciones territoriales, clubes no profesionales y clubes aficionados, que son el objeto principal de nuestra ocupación”.

Principales partidas de ingresos propios de la RFEF

Derechos audiovisuales: 30% de los ingresos totales

Las principales partidas de ingresos propios de la RFEF (sin contar con los 71,4 millones de las Territoriales) proceden de los derechos audiovisuales, tanto los que se obtienen por la retransmisión de partidos de las selecciones nacionales (masculinas y femeninas) como los procedentes de la comercialización de la Copa del Rey y Supercopa de España masculinas y otras competiciones organizadas por la RFEF en categoría femenina, además de en Primera Federación, fútbol sala, fútbol playa... En conjunto, los ingresos por este concepto ascendieron en 2022 a 111,5 millones de euros, el 30% de los ingresos totales.

Patrocinios y publicidad: 23% de los ingresos totales

La segunda partida más importante entre los ingresos propios de la RFEF son los patrocinios y otros contratos de publicidad. Los ingresos por este concepto sumaron 82,6 millones de euros en 2022, es decir, un 23% del total. “En este punto cabe destacar que las cifras resultan muy meritorias en circunstancias muy adversas por las consecuencias de la pandemia sobre gran parte del tejido empresarial”, puntualiza Bandrés, para subrayar en qué contexto se han obtenido.

Servicios federativos prestados: 17% de los ingresos totales

Las licencias federativas, arbitrajes, cuotas de clubes y, en definitiva, todos los derivados de los servicios que presta la RFEF, generaron unos ingresos en 2022 de 62,3 millones de euros, lo que representa el 17% de sus ingresos propios anuales.

Selecciones nacionales y organización de competiciones: 12% de los ingresos totales

La participación de las selecciones nacionales en diferentes competiciones internacionales, así como la organización de las competiciones propias, la RFEF generó en 2022 unos ingresos de 42,8 millones, el 12% de los ingresos totales. Adicionalmente, por la venta de entradas en la final la Copa del Rey y partidos de las selecciones, los ingresos fueron de 12,1 millones de euros.

Convenio con la LFP: 4,7% de los ingresos totales

Otras partidas con ingresos también relevantes en el presupuesto federativo son las del Convenio de coordinación con la Liga de Fútbol Profesional, que regula las relaciones entre ambas entidades y que supuso 17,4 millones de euros en 2022, que suponen un 4,7% de los ingresos totales.

Principales partidas de gastos propios de la RFEF

Así se repartió el gasto propio de la RFEF de 337,3 millones de euros en 2022 que, por la filosofía de la propia RFEF, más que gastos se trata de inversiones en el fútbol español:

Fútbol no profesional (clubes, territoriales, cantera, social...): 36,2% del total de gastos

El volumen de gasto más grande de la RFEF es para el fútbol no profesional. Una de las principales misiones de la RFEF es el apoyo económico al fútbol aficionado y al fútbol base de modo que entre los mayores gastos de la RFEF en 2022 destacan los 69,5 millones en ayudas a clubes en competiciones de ámbito estatal y otros 31,0 millones a las federaciones territoriales. La suma por estos dos conceptos se sitúa en 100,5 millones de euros, el 29,8% del total de gastos.

A esta cantidad se ha de sumar otra partida que la RFEF implementó a partir de la aportada por UEFA para el programa ‘Cantera con valores’, que apoya a los clubes en el desarrollo de sus canteras. Por esta vía se traspasaron a los clubes españoles 13,2 millones de euros. Además, procedentes del Consejo Superior de Deportes, para la protección social del fútbol femenino y aficionado se distribuyeron también otros 8,4 millones de euros en 2022. Sumados, ambos proyectos suponen un 6,4% del total de gastos. Es decir, que las acciones dedicadas a todo el fútbol no profesional suponen un 36,2% del total de gastos.

Selecciones nacionales: 17,6% de los gastos totales

La participación de todas las categorías y modalidades de selecciones nacionales (masculina y femenina de fútbol, de fútbol sala, de fútbol playa...) en competiciones, las concentraciones, viajes, alojamientos, personal técnico, staff, etc. generaron un gasto de 59,4 millones de euros en 2022. Representan un 17,6% de los gastos totales.

Organización y explotación de competiciones propias: 15% del total de gastos

La organización de Copa del Rey y la Supercopa de España generan ingresos muy elevados, pero en su mayor parte han de distribuirse entre los clubes participantes y, especialmente, entre los clubes profesionales de fútbol masculino. En este caso, existen también gastos de organización y explotación de dichas competiciones que deben ser afrontados por la RFEF. Con todo, el gasto alcanzó los 50,5 millones de euros en 2022, que representa prácticamente un 15% del total de gastos.

En resumen, “derivado de estos dos años con resultados excepcionales, la posición financiera de la Federación española se ha visto muy reforzada. Los fondos propios, desde 2020 se han más que duplicado pasando de 48,6 millones de euros a los 110,1 millones en 2022. Esto da una solvencia y una amplia capacidad de afrontar proyectos de futuro con una financiación propia”, señala Eduardo Bandrés.

Además, indicadores como el Fondo de Maniobra o la Tesorería muestran la disponibilidad de liquidez de la RFEF. El primero -que es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente-, ascendió a 68,2 millones de euros, lo que da una idea de la capacidad de la RFEF para afrontar sin problemas sus obligaciones de pago a corto plazo. Por su parte, la Tesorería tenía a finales de 2022 un total de 100,4 millones de euros, demostrando que la RFEF posee una gran capacidad para actuar a corto plazo y cumplir sus compromisos de manera garantizada.

Por último, es importante englobar todo y subrayar que, en comparación con 2021, el Activo total de la RFEF ha pasado de 277,2 millones de euros a 313,8 millones... Un transatlántico a velocidad de crucero.

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