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"El Levante tiene 107 millones de deuda: 82 a largo plazo y 25, a corto"
José Danvila explicó el plan, a cinco años vista, que trazará el club para volver a ser sostenible financieramente, sin contemplar un ascenso en el próximo lustro y con dos desafíos en mente: que la Fundación no pierda poder accionarial y que la Ciudad Deportiva salga hacia adelante
Llegó el momento. Tras un verano muy largo en el que José Danvila fue el elegido por la Fundación para reconducir la situación económica del Levante, este lunes ve la luz el plan de viabilidad definitivo del consejero delegado. Después de conocer los detalles de la 'due diligence', el directivo ha llevado a cabo algunas modificaciones en las últimas semanas con respecto a la idea inicial que va a presentar en rueda de prensa junto a la también consejera Maribel Vilaplana. Síguelo en directo con SUPER desde las 12:00.
Finaliza la rueda de prensa de José Danvila y Maribel Vilaplana.
Inicio de las obras de la Ciudad Deportiva
Para este verano será complicado, aunque podremos empezar por la fachada, pero el hospitality será para el verano del 2025. Se está trabajando con un operador importante para la Ciudad Deportiva. Hay que darle una fórmula. Buñol es una fuente de gastos y queremos que hayan ingresos. La Ciudad Deportiva tiene una licencia ya. Mañana podríamos entrar a hacer obras. A lo mejor en seis meses podríamos arrancar, pero no quiero precipitarme. Hay que ver el enfoque con el Ayuntamiento para que sea un centro compartido. Los fondos de CVC están.
Profesionalización del club
Mi sorpresa es que venía con unos proyectos arrancados: la Ciudad Deportiva y la reforma del estadio. Había buen proyecto, pero la profesionalización interna no era como tal. Visitamos Arsenal, Chelsea y Fulham y te das cuenta de que te tienes que poner las pilas. No es comparable LaLiga con la Premier, pero hay que ponerse las pilas.
¿El club será sostenible en Segunda?
Soy positivo por castigo, pero prudente. Vamos a hacer todo lo posible para ser sostenible. Se tienen que dar unos hitos.
Maribel Vilaplana agradece a la afición: "Tenemos que dar las gracias a todos. Jugador y entrenador estuvieron muy felices. Psicológicamente ayuda mucho. Para ellos es muy relevante y les damos las gracias a la afición y a las peñas. Fue un partido tenso y vibrante".
Situación del equipo, Javi Calleja y mercado
"El equipo me ilusiona. Me gusta más este que el del año pasado. Cuando penaliza algo se cae, pero a los chavales les veo con ganas y me ilusiona. Vamos a tener mucho diversidad. Calleja es muy buena persona y es cierto que el VAR le ha penalizado. El otro día hubo una gran unión. Las aficiones son cada vez más fuertes y hay que estar unidos. Nosotros tenemos efectivos en la parte de arriba y si hay algo irrechazable la contemplaríamos, pero dependerá de la posición. Sobre José está entrenando y tiene unos plazos para entrenar con el equipo. Felipe y Calleja decidierán. Intentaremos llegar a un acuerdo. Morales está ayudando al club directamente. Se le adeuda un dinero y no lo ha reclamado. Le están yendo bien las cosas y nos aleja de una vuelta, pero sabemos cómo es el fútbol".
Modelo de Fundación y Consejo
Hay que darle la vuelta a ambas. Estamos planteando una fórmula de inyección. Si el protectorado, entiende la buena fe y la intención de ayudar, es una cosa que va a favorecer. El modelo de la Fundación el club tiene que acelerar su profesionalización. Lo pide el mercado. No solo competimos en el campo y hay que ser el mejor.
Cuánto ha pagado de los 10
Quedan unos 4 o 5. Se hacen pagos constantementes, tenemos ingresos pendientes como por traspasos.
Renegocación de la deuda a corto y a largo
La ampliación de capital, con 15 de inyección, hablaríamos de entre cinco y diez. Sobre la deuda a corto plazo está en torno a 18 lo que se ha renegociado: Gedesco, agentes y futbolistas. Se están acometiendo pagos ya. Se paga de todo, ese es el día a día.
Secciones
El fútbol playa ya ha desaparecido. Cualquier sección, que no sea sostenible por sus recursos, tendrá que desaparecer. A día de hoy tenemos que priorizar. Todos los recursos hay que destinarlos al primer equipo. Todo lo que no se sostenga por sí mismo. El Femenino tiene que tener una reducción también. Lo sostendremos como podamos.
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